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金屬切削加工車間設備布局與管理設計

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更新時間：2014-05-24
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金屬切削加工車間設備布局與管理設計
金屬切削加工車間設備布局與管理
設備管理
[摘要] 設備管理是企業(yè)管理的一個重要領域，企業(yè)的計劃，技術(shù)，勞動，物資、財務等管理都與設備管理有密切關(guān)系。設備管理可保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，這是企業(yè)維持正常生產(chǎn)的前提條件；可提高設備利用率，降低生產(chǎn)成本（企業(yè)產(chǎn)品成本中包括有機械設備的費用），這是提高企業(yè)效益的重要途徑；做好設備的更新和改造，這是加速企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化和提高生產(chǎn)技術(shù)水平的主要方法；是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求推行現(xiàn)代化設備管理，對設備實行全面綜合管理是一種必然的趨勢。這種涉及到企業(yè)全員、全部門、全過程、全指標以及多學科的綜合管理的思想，已經(jīng)在我國制定的《國營工業(yè)交通企業(yè)設備管理試行條例》中得到體現(xiàn)。條例指出，設備管理的基本任務，就是對設備實行綜合管理，保持設備性能良好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，降低設備壽命周期費用，使企業(yè)獲得良好的投資效益。企業(yè)設備管理應該遵循依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)經(jīng)營活動和預防為主的方針，堅持五個結(jié)合：設計、制造與使用相結(jié)合；維護和檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合因此，設備使用企業(yè)與設備的科研、設計、制造部門要加強聯(lián)系，建立信息反饋制度。制造部門對擬生產(chǎn)的設備進行規(guī)劃、調(diào)研、方案論證、設計、試調(diào)、定型生產(chǎn)與銷售（稱為機械的前半生），要努力做到設計先進，優(yōu)質(zhì)、高效；提高機械的可靠性和易修性。企業(yè)使用部門對設備進行選購、驗收、安裝、試調(diào)、使用、維修、改造、更新和報廢（稱為機械的后半生），要努力做到合理選購，正確使用、精心維護、科學檢修、安全運行，并不斷總結(jié)推廣國內(nèi)外設備管理的先進經(jīng)驗，逐步建立一套適合我國情況、具有中國特色的設備管理工程制度的辦法。
關(guān)鍵詞：設備布局安裝維修前景
1 引言
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面就包括裝備素質(zhì)及設備管理水平。江澤民總書記就曾為設備管理工作提出了"加強企業(yè)設備管理，提高企業(yè)裝備素質(zhì)"的題詞。這充分說明了設備管理工作的重要性和對企業(yè)設備工作的關(guān)心。
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